O PROGRAMA "5 S"

Quando uma empresa inicia a etapa base para a implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas:

1) Seiri: A UTILIZAÇÃO

Conceito: Separar o necessário do desnecessário
Objeto Particular: Eliminar do espaço o que seja inútil

2) Seiton:  A ORDENAÇÃO

Conceito:Colocar cada coisa em seu devido lugar
Objeto Particular: Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz

3) Seiso: A LIMPEZA

Conceito: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho
Objeto Particular: Melhorar o nível de limpeza

4) Seiketsu: A HIGIENE

Conceito: Tornar saudável o ambiente de trabalho
Objeto Particular: Previr o aparecimento de supérfluos e a desordem

5) Shitsuke:  A AUTODISCIPLINA

Conceito: Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores
Objeto Particular: Incentivar esforços de aprimoramento

O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

Os objetivos da metodologia 5S são:
-> melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário),
-> organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção
-> melhoria do próprio 5S.

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.

Os PRINCIPAIS BENEFÍCIOS da metodologia 5S são:
-> Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão
-> Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração
-> Melhoria da qualidade de produtos e serviços
-> Menos acidentes do trabalho
-> Maior satisfação das pessoas com o trabalho